仙台・宮城の中小企業診断士 / 経営コンサルタント 翠星企画株式会社 代表取締役 細野哲平ブログ

東北地方の中小企業経営者が会社を経営していくうえで
役立つであろう内容を中心にお届けしていきます。

それでも計画を立てることは重要

2016年11月7日
前回のエントリーで変化に対応する力が重要ということを書きました。
 
すると、時々、「事業環境は常に変化して先が読めないんだから、計画なんて立てても意味がない」という声を聞くことがあるのですが、私はそれでも計画を立てることは重要だと考えています。
 
その辺の理由は、以前のエントリーでも書いています。
 
再度、項目だけ列挙しておきます。
1.自分の事業を真剣に考えるための機会になる
2.「明らかに駄目」な場合が事前にわかる
3.協力を求める相手に熱意を伝えることができる
 
加えてもう少し補足しておくと、変化はあるという前提でも、どういう変化があるのかを事前に想定しておくということは大事です。
当然、予測になるので、外すことはあるにせよ、複数の選択肢を常に考えておくということは、事業を継続的に発展させていく上では重要なことではないでしょうか。
 
以上、ご参考まで。

変化に対応する力は重要

2016年11月3日
うちにはもうすぐ4ヶ月になる乳児がいます。
乳児の睡眠はまだまだ不安定で、夜中もしばしば起きてきます。
(基本的に、夜の寝かしつけは私の担当です)
 
一時期はだいたい3時頃にお目覚めして、おっぱいを飲んでオムツを変えたあと、小一時間ほどお遊びになられるという、ある程度の定型パターンができていました。
 
パターン化されると、こちらもいったん早めに寝て、お遊びになられる時間だけお付き合いして、もう一度朝まで寝るという対応ができていたのですが、ここ最近、パターンが変わってきてしまい、私の睡眠パターンも変えざるを得なくなってしまいました。
 
ぐずる乳児を抱えながら、「そういや経営も様々な変化に対応していく力が重要なんだよなぁ」なんてことを考えたので、ブログに書いてみました。
 
 
いわゆる経営環境は常に変化し続けるので、会社を存続させるためには、いかにその変化に対応していくかが重要です。
 
私はかつて経営していたソフト開発の会社は、携帯アプリ(iアプリなどのガラケーアプリです)や任天堂DSのソフトを受託開発していましたが、当時、受託環境が大きく変化していた時期でした。
 
特に会社にとってダメージが大きかったのが、制作単価の相場下落です。
当時の私には、その変化に会社を対応させるだけの経営能力がありませんでした。
 
あの当時、どう対応していれば正解だったのかは今でも答えは出せませんが、環境変化に適応すべく、何かしらの手は打たなくてはならなかったことだけは確かです。
 
 
特に小さな会社や個人事業主であれば、規模の小ささゆえに、変化への対応は大企業と比べて柔軟かつ素早くやれるはずです。
これが小さな会社の強みでもあります。
 
せっかくの強みを殺さないように、常に変化はあるものだと想定して事業経営にあたりたいものです。
以上、自戒を込めて。
 

経営理念の考え方

2016年9月18日
最近、何人かの経営者から、立て続けに「経営理念を明確にしたい」というご相談がありました。
 
経営理念って、考えようとするとなかなか難しいんですよね。
そもそも、その意味がよくわからない。
 
「理念」という言葉を辞書で引くと、
1 ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え。「憲法の―を尊重する」
2 哲学で、純粋に理性によって立てられる超経験的な最高の理想的概念。プラトンのイデアに由来。イデー。
とあります。(goo辞書より)
 
これを見るとますますわからなくなります(笑)
 
 
「やっぱり経営理念を考えるのはいいや」となってしまいそうですが、経営理念を言葉にして対外的に公開しておくと、やはりその会社の姿勢や価値観を表現することになり、組織の在り方や行動指針を示すことができるため、組織力は強化されます。
 
ですので、ここではあまり難しく考えず、「企業を経営する上での根底にある考え」を言葉で表現すると考えてみましょう。
 
 
私がやっている考え方のコツとしては、まずは以下の3要素について考えます。
1.当社が世の中に存在する意義
当社は世の中にどんな価値を提供するのか、ということです。
 
2.当社の重要な経営方針
1の存在意義を実現するために、どのような方針で経営を行っていくのかということです。
 
3.当社社員の行動規範(行動の基本となる考え方)
同じく1の存在意義を実現するために、当社社員は何をなすべきなのか、どのような行動を行うべきなのかということです。
 
 
これらについてできるだけ書きだします。
経験上、紙に書いた方がアイデアは出やすいです。
可能なら、複数人でディスカッションできるとなお良いです。
 
 
そして、3要素について書きだしたら、その要素を基に、経営理念の文章としてまとめます。
サラッと書きましたが、ここが難しかったりします。
 
そこで、他社の経営理念を参考にしてみましょう。
・世界に誇れる「日本の経営理念」まとめ(NAVERまとめ)
大企業を中心にさまざまな企業の経営理念が紹介されています。大企業はどうしても抽象的になりがちですが、文章のまとめ方など参考にしてみてください。
 
・いい経営理念の定義と、他社の経営理念(面白法人カヤック)
こちらもなかなか見ていると面白いです。中には「これが理念?」というようなものもあります。
 
 
ちなみに当社も経営理念をウェブサイト上で先日公開しました。
合同会社ジェイドキャット公式サイト 会社案内
 
あまり文章センスが無いのが残念ですが、やっぱり言葉にすると明確になっていいですね。
もし気になっている方がいれば、是非この機会に経営理念を考えてみましょう。